ユーザー受け入れテスト（UAT）とエンドユーザー向けトレーニングが成功裏に終了した後、Odooシステムの実装は正式に本稼働に移行します。
購入プロセスの改善 調達を効率化し、文書を標準化するために、Vグループコンサルティング＆ソリューションチームは、クライアントの内部基準に合わせて文書を調整しました。さらに、階層的な承認ワークフローを実装しました。この新しい設定は、部門および組織の権限によってルーティングされる多層承認をサポートし、より高いガバナンス、透明性、およびコントロールを確保します。
製品管理のカスタマイズデータの整合性は規制遵守の問題です。当社のチームは、専門的な製薬業務全体にわたって在庫ガバナンス戦略を強化するために介入しました。
資産管理の改善 私たちのチームは、すべての資産にQRコードを統合することで資産モジュールを強化しました。コードをスキャンすることで、資産の所在地、取得日、減価償却スケジュールなどの重要なデータに即座にアクセスできます。
システム統合管理オーバーヘッドを排除するために、Odooと病院情報システム（HIS）を直接同期させるインテリジェントなマスターデータインターフェースを導入しました。この自動化により、二重入力エラーのリスクが排除され、データの一貫性が確保され、重要な運用時間が節約されます。この更新により、資産の特定が簡素化され、在庫確認が加速され、継続的なメンテナンスが効率化されます。
What is Next After Go-Live?
As we enter the next phase, our optimization roadmap focuses on turning system data into a competitive advantage
- 役割と部門に基づいてユーザーアクセスを制御するためのレコードルールの設定を行い、従業員が自分の責任に関連するレコードのみを表示および管理できるようにします。
- 患者に届く前に、さまざまな臨床部門での薬剤のルーティングを自動化し、追跡する。
- 全体的なキャッシュフローガバナンスを強化するために、金融預金を効率化する。
- 日常業務および経営意思決定を支援するために、顧客のビジネス要件に基づいて、購入履歴、ベンダー分析、購入概要、バックオーダー、再注文ポイント、在庫カードレポートなどの購入および在庫レポートを含むビジネスレポートを開発およびカスタマイズします。
すべての実装はユニークであり、V Group Consulting & Solutionsの目標はERPシステムを展開するだけでなく、顧客のビジネスプロセスに適合し、運用効率を改善し、長期的な成長をサポートするソリューションを提供することです。私たちは、顧客と密接に協力し、成功裏にGo-Liveを実現し、システムの最適化を継続する次のフェーズを楽しみにしています。
UATから本番稼働まで：バンナー地区の私立病院に最適化したERPシステムの導入