三つのビジネスから一つのつながった運営へ
Vグループコンサルティング＆ソリューションズは、タイの健康とウェルビーイングに関する複数の製造業者グループと共にERPの導入を開始しました。私たちの製造業向けソリューションであるV-Plant ERPを提供し、製造、レシピ管理、製品追跡、在庫管理、複数企業の財務運営において相互接続された基盤を構築します。
多くの製造業者は、生産能力、研究所のキャパシティ、品質認証に多大な投資をしています。しかし、バックオフィスの基盤の強さも、持続可能で追跡可能、かつ監査に対応できる運営にとって同様に重要です。
私たちは、タイの複数のビジネスを持つ健康とウェルネスの製造グループのERP導入を支援するために、V Group Consulting & Solutions Co., Ltd.に寄せられた信頼に感謝しています。
OEM/ODM製造業を運営することは、生産ラインを運営するよりもはるかに複雑です。完成した製品の背後には、フォーミュラ開発、原材料調達、抽出と加工、サンプル生産、品質管理、製品登録、包装、倉庫管理、流通、財務管理を含む調整された構造があります — これらすべてが一緒に機能し、互いに合意することが求められます。
このグループは、動物健康製品、栄養補助食品および化粧品製造、持続可能な水産養殖を含む複数の生産拠点にわたる多企業構造で運営されています。施設は国際的な品質、食品安全、衛生および持続可能性基準に基づいて認証されており、製品はグローバルブランドパートナーとグループ自身のブランドの両方に提供されています。
三つのビジネスモデル、一つのシステム
この取り組みを特異なものにしているのは、グループが同じビジネスを三回運営しているのではなく、単一の統合された会計の下で三つの本当に異なるモデルを運営していることです。
契約製造は、組み立てではなく、フォーミュラに基づいて運営されています。これは、パーセンテージベースのレシピ、入力ロットによって変動する有効成分のポテンシー、そしてタブレットやカプセルからソフトジェル、粉末、液体に至るまでの複数のフォーマットで提供される完成品を含みます。各フォーマットには、それぞれ独自の設備、包装構造、および品質リリース要件があります。
社内抽出とは、グループが購入した成分を単に混ぜるのではなく、自ら活性抽出物を生産することを意味します。これらは完成品の製剤に入る前に作られます。これにより、独自の収率特性を持つ上流の処理層が追加され、システムはそれを仮定するのではなく、正直に表現する必要があります。
水産養殖はまったく異なる論理に従います。生物資産は成長し、飼料を消費し、自然のスケジュールに従って収穫されます。標準的な在庫論理は、在庫が移動されるまで静止していると仮定しますが、稼働している農場はそのようには機能しません。これを意図的に設計することは、後で適応するのではなく、プロジェクトの中で最も興味深い課題の一つです。
範囲
なぜV-Plant ERPなのか
汎用ERPをゼロから構築するのではなく、この実装はV-Plant ERPに基づいています：私たちのVグループの製造業向けソリューションで、Odooに基づいています。
その基盤は重要です。Odooは、世界中の数十万の組織によって使用されている実績のあるエンタープライズプラットフォームであり、オープンアーキテクチャ、継続的なリリースサイクル、そして中規模製造業者が真のエンタープライズ機能を手に入れることができる総所有コストを備えています。それに基づいて構築することは、クライアントがそのエコシステムとアップグレードパスを引き継ぐことを意味し、単一のベンダーによって維持される閉じたシステムに縛られることはありません。
しかし、汎用プラットフォームは単独ではプロセス製造業者が本当に必要とするものを理解していません。フォーミュラベースの生産は、離散的な組立とはまったく異なる動作をします。社内での抽出は、中間製品の収率が入力品質に応じて変動する多層の材料明細書を作成します。ロットおよび有効期限の管理は、受領から納品まで強制される必要があり、事後に記録されるべきではありません。コスト計算は、短期間の生産、切り替え、複数の製品フォーマットにわたって誠実でなければなりません。そして、タイでは、源泉徴収税の証明書、VATの取り扱い、税務請求書のフォーマットは、後の強化ではなく、初日からの要件です。
V-Plant ERPは、そのギャップを埋める層です。これは、私たちのコンサルタントがタイと日本で製造業および複数のエンティティの実装を行う中で学んだことの蓄積です — 効果的だったプロセス設計、監査に耐えたデータ構造、そしてタイの法令遵守が実際に要求するローカリゼーションです。各プロジェクトはさらにそれを洗練させます。
クライアントにとって、実際の効果はプロジェクトがゼロから始まらないということです。業界の基盤はすでに整っているため、設計フェーズはこのグループの業務を本当に差別化するものに費やされ、すべてのプロセスメーカーが必要とするものを再構築することには使われません。これにより、タイムラインが短縮され、実装リスクの全体的なカテゴリーが排除されます。
これらの業務を支援するために、V Group Consulting & Solutions Co., Ltd. は、グループのコアデジタルバックボーンとしてV-Plant ERPを展開しています：
- 会計および財務、複数企業の統合を含む
- 調達とサプライチェーン
- 在庫および倉庫管理
- 製造とフォーミュラ管理
- 品質管理と製品トレーサビリティ
- 販売、流通および顧客管理
このプロジェクトの重要なハイライトは、マルチフォーマットの生産環境におけるエンドツーエンドのトレーサビリティとフォーミュラ管理であり、これにより:
- サンプルバッチから量産までのフォーミュラとレシピのバージョン管理
- 受領から最終納品までのロット、バッチ、賞味期限の追跡
- 複数の製品フォーマットとパッケージ構造にわたる正確な生産コスト計算
- グループ内のすべての企業にわたる統合された財務および運用の可視性
*表示されているレコードはサンプルデータであり、実際の製品、フォーミュラ、または顧客情報を表していません。
このプロジェクトは段階的な実施アプローチを通じて提供されており、各ビジネスユニットが現実的なタイムラインでシステムを採用しながら、一貫したグループレベルの基盤に向けて構築できるようになっています。
私たちは、私たちのチームに寄せられた信頼に心から感謝し、グループと密接に協力して、その運営、認証、そして将来の成長を支える強固なデジタル基盤を確立することを楽しみにしています。
あなたの製造変革
Successful digital transformation requires more than just installing software. At V Group Consulting & Solutions, we work alongside your team to deliver ERP solutions built around how your business actually produces — and built for long-term success.
Vグループコンサルティング＆ソリューション
- あなたの成功のための存在 -
画像クレジット：クライアントのマーケティングチームとその公開資料
V Group、タイの健康・ウェルネス関連製造企業グループ向けERP導入プロジェクトを受注